Cette année 2026, Goron fête ses 130 ans.

Cet anniversaire n’est pas anodin. Il raconte une histoire de continuité, d’adaptabilité et de confiance construite dans le temps long.

Une indépendance actionnariale, gage de stabilité et de continuité 

Moderne en dépit de son âge, il est financièrement solide et indépendant, suffisamment fort et agile pour continuer sa croissance et assurer sa longévité.

Cet actionnariat familial nous donne une liberté précieuse : celle de construire dans la durée, de ne pas céder aux logiques court-termistes et de rester fidèles à ce qui constitue notre ADN. Ce qui nous habite tous les jours, c’est de savoir où seront l’entreprise et ses collaborateurs dans 10, 20, 30 ans.

Avoir 130 ans d’existence c’est aussi incarner une partie de l’histoire économique française. Notre pays ne se raconte pas uniquement à travers ses grandes aventures industrielles. 

Il se construit également grâce à des entreprises de services, des ETI, souvent familiales, profondément enracinées dans les territoires, qui traversent les générations, créent de l’emploi, transmettent des savoir-faire et participent silencieusement à la solidité du tissu économique français.

Une spécialisation sur les sites et les missions sensibles

Goron n’a jamais voulu devenir un acteur standardisé de la sécurité. 

Pendant 130 ans, nous avons choisi la qualité plutôt que le volume, les clients exigeants plutôt que la masse. Nous avons choisi de rester spécialisés plutôt que de nous disperser.

Nous avons ainsi développé une expertise reconnue sur les sites et les missions sensibles, là où les enjeux humains, opérationnels et stratégiques sont les plus forts : les sièges sociaux des grandes entreprises, les sites industriels, les points d’importance vitale, les lieux culturels d’exception, les data centers, etc.

Au fil des années, nous avons construit un groupe intégré. Un pure player qui maîtrise, sans sous-traitance, tous les métiers de la sécurité, qui est capable de construire les dispositifs les plus sophistiqués comme les plus simples. 

Ce groupe est aujourd’hui organisé en 4 pôles avec des filiales dédiées : 

• le pôle surveillance humaine, qui comprend notamment une filiale en protection rapprochée
• le pôle systèmes incluant installation électronique, télésurveillance et intervention sur alarme
• le pôle audit, conseil et formation
• le pôle accueil et services associés

L’humain, au coeur de tous nos dispositifs de sécurité

Cet engagement humain est notre premier facteur de confiance, et il le restera toujours.

C’est aussi la raison pour laquelle Goron est très engagé en matière de RSE : nous savons qu’il n’y a pas de futur possible sans placer au cœur de toutes nos décisions, non seulement les femmes et les hommes, mais aussi la société et notre environnement.

L’avenir du marché de la sécurité privée

Le monde qui se dessine devant nous réclamera très certainement davantage de sécurité. 

Notre profession sera appelée à prendre une place toujours plus importante, avec des responsabilités accrues. Cela supposera de conjuguer professionnalisme, maîtrise technique et capacité d’adaptation.

Il faut attendre un marché consolidé où les acteurs de référence seront moins nombreux, où le chiffre d’affaires sera concentré entre les mains de quelques groupes capables de traiter tous les besoins.

Sur ce marché, Goron continuera de figurer parmi les premières places, d’être reconnu pour ses capacités techniques, son savoir-faire, son intégrité et sa capacité à servir les clients les plus exigeants.

Alors, regardons chaque jour comme un nouveau point de départ. 

Soyons fiers de notre histoire, de notre profession si méconnue, de ce que nous bâtissons collectivement et individuellement au quotidien.

Et continuons à être, comme depuis 130 ans, des créateurs de confiance.

Mes profonds et sincères remerciements à toutes celles et ceux qui participent à bâtir cette aventure collective, pour certains, depuis des dizaines d’années.

Éric Chenevier
Président de Goron